vision produit

Ecrire sa vision produit

Qu’est-ce que la vision produit ?

Ce qu’on appelle une vision produit est comme une sorte de déclaration de la mission de votre produit.
C’est un objectif à long terme qui répond à la question :

 » Dans X années, que voulez-vous que votre produit soit ? Comment voulez vous que l’on parle de votre produit ? A quoi doit-il répondre comme problématique ?

Lorsque vous élaborez votre vision du produit, veillez à ce qu’elle soit ambitieuse, mais réaliste.

Pour que votre vision reste ancrée dans la réalité, imaginez-vous en train de lire des critiques sur votre produit dans cinq ans. Que pensez-vous que ces critiques diront ?

Une bonne vision produit doit comprendre plusieurs points.

  • Être axée sur le client
    Vos clients sont la raison d’être de votre produit. Si vous ne les mentionnez pas dans votre vision produit, vous devez la retravailler.
  • Être ambitieuse et réaliste

Votre vision produit doit être réalisable. Si elle est trop ambitieuse, vous aurez du mal à rallier votre équipe à votre vision.
Dire que l’on veut « être le meilleur » est abstrait.
Donnez la raison profonde de ce que vous voulez dire quand vous dites que vous voulez être « le meilleur ».

  • Montrez la différenciation

Un élément de votre vision doit expliquer pourquoi votre produit est différent de celui de vos concurrents.

  • Imaginez le futur

Un bon exercice est d’utiliser le format « Remember the futur » : Que voulez-vous que les gens disent de votre produit dans 2 ans, dans 5 ans ?

Votre vision du produit n’a pas besoin d’énoncer explicitement chacune de ces parties, mais elle doit les impliquer dans une certaine mesure.

La vision produit n’est pas la vision de l’entreprise

Une chose importante à comprendre concernant votre vision produit est que la majorité du temps, elle sera différente de la vision de votre entreprise.

Les visions d’entreprise sont souvent trop larges ou trop vagues pour être des visions produit. Qui plus est, vous pouvez avoir plusieurs produits dans la même entreprise.
Généralement, les visions d’entreprise sont conçues comme des messages marketing destinés aux clients, tandis que les visions de produit sont des messages internes qui alignent votre équipe.

La vision du produit n’est PAS la stratégie produit

La vision produit et la stratégie produit sont étroitement liées, mais ce sont des choses différentes. Votre vision doit se concentrer sur l’endroit où vous voulez que votre produit soit. Votre stratégie produit explique comment vous allez y parvenir.

Pensez à la fabrication des meubles IKEA.
À l’extérieur de la boîte, il y a une image de votre produit – c’est votre vision du produit.
Lorsque vous ouvrez la boîte, vous y trouvez des instructions étape par étape sur la manière de le construire : c’est votre stratégie produit.

Votre vision du produit se situe entre la vision de votre entreprise et votre stratégie produit.

  • La vision de l’entreprise permet d’orienter votre société
  • la vision du produit permet d’orienter votre produit
  • la stratégie du produit constitue les instructions étape par étape pour construire votre produit.

Comment travailler sur la vision produit ?

Une bonne façon de procéder est de travailler sur votre vision tout au long du processus de création. Invitez différentes parties prenantes (sponsors, clients, métiers, équipes de développements…) dans le processus d’élaboration de votre vision du produit.

Une approche parmi tant d’autres serait d’organiser une réunion sur la vision du produit avec plusieurs parties prenantes en demandant ce que prennent en compte les clients lorsqu’ils choisissent votre produit.

Les réponses des parties prenantes peuvent varier (prix, fiabilité, rapidité, expérience utilisateur…).
Vous pouvez ensuite affiner ces réponses en creusant davantage en demandant comment rendre ce produit plus rapide, fiable…)

Ainsi vous aurez une base sur laquelle travailler et l’affiner au fur et à mesure pour que tout le monde puisse y adhérer.

Le fait de travailler sur la vision du produit permet aux gens d’apporter leur contribution tout au long du processus. Ils se sentiront écoutés. La vision se travaille chaque jour en fonction des retours que vous aurez.
Ainsi, lorsque vous présenterez la vision finale, ce ne sera pas un choc pour les parties prenantes. Ils auront été impliqués et sauront à quoi s’attendre.

Cette approche de l’élaboration de votre vision du produit améliorera l’adhésion de l’entreprise, qui aideront ensuite à rallier l’équipe autour de la vision.

L’élaboration d’une vision du produit prend du temps, cela peut sembler une simple phrase mais pour que tout le monde y adhère, cela ne se fait pas du jour au lendemain.

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